6月1日下午，学校党委副书记、纪委书记彭立威一行来资产经营公司调研指导。座谈会在三办501会议室召开，资产经营公司领导班子及部分科级干部参加了会议，公司党委书记李正荣主持会议。

公司党委书记李正荣从校办产业历史沿革、资产经营公司当前基本情况、近年主要工作业绩、面临的重点难点问题以及未来发展方向等方面进行了汇报；公司总经理李家才就公司组织架构、下属企业管理等方面进行了补充汇报。

听取完汇报后，彭立威副书记充分肯定了资产经营公司近年来取得的成绩，认为资产经营公司具有“家业大、贡献大、潜力大、责任大”的特点，面临“管理难、经营难、转化难、风险不少”等诸多困难。针对资产经营公司下一阶段的建设和发展，他提出了四点建议与要求：一是要规范管理，依纪依规。公司领导班子要以中央巡视反馈的问题为导向、深化巡视整改为契机，切实抓好内部规范管理，建立健全规章制度，狠抓规章制度的落实。要开展精细化管理，强化内控制度，构建精细化管理的制度平台；要坚持下沉化管理，建立领导班子成员定点联系企业制度，深入到企业一线，了解企业经营情况和发展需求；要推进规范化管理，强化用制度管人、制度管事、制度管权。二是要增值保值，兼顾效益。要以推进深化改革为契机，摸清家底，对学校资产情况心中有数，做到妥善管理，避免国有资产流失，并积极盘活经营性资产，充分挖掘增收潜力；要兼顾社会效益与经济效益，坚决维护学校声誉与权益，建立健全资产管理体制机制，确保国有资产保值增值。三是要服务科研，维护权益。要加强服务功能，创新服务方式，提高经营前瞻性、嗅觉性、主动性，为学校党委行政分忧、为科技自立自强服务、为立德树人服务；要对标对表中央关于高校校办产业的相关要求，依托中南大学学科优势，找准未来发展方向，保持可持续性发展；要积极维护教师的权益，进一步提升企业利用学校科研资源进行科技成果转化的能力和水平。四是要强化党建，层层压实。要加强企业党建引领，把加强党的领导和完善公司管理统一起来，关心、培养企业党员干部，强化职工“身份意识”；要加强党风廉政建设，注重廉洁风险防控管理，依法经营，规范经营，切实将企业做大、做强，为学校“双一流”建设作出更大贡献。

调研会后，彭立威与公司主要负责人进行了谈心谈话。