龙汉，男，汉族，1975年1月生，中共党员，资产经营有限公司所属长沙中大建设监理有限公司项目管理部部长。曾获“2016-2017年度国家优质工程奖突出贡献者”荣誉称号、湖南省总工会“湖南省五一劳动奖章”、“湖南省铁路建设劳动竞赛先进个人”、中国铁道建设协会“优秀总监理工程师”等荣誉，多次被评为监理公司优秀总监和先进个人。

“我在出差，在火车上，你采访我干啥？”

“龙老师，您不是获得了学校优秀党员荣誉称号吗？所以……”

“我就是一个普通的党员，踏踏实实做事，没啥可采访的呀！”

周六的晚上，这样一通电话让记者措手不及。

履职尽责行大孝

龙汉的家庭情况有些特殊。父母年迈，常年多病，唯一的大哥多年未归且少有音信，全靠龙汉与妻子照顾父母。而妻子作为教师，每天有批不完的作业、备不完的课。即便在这种情况下，龙汉依然长期坚守在项目工程第一线，宁愿牺牲照顾家人的时间，也要确保项目监理工作顺利开展。“自古忠孝两难全，这么多年我陪伴父母的时间不多，一直感到很愧疚。”提到父母，不善言辞的龙汉慢慢打开了话匣子。

“我父亲是知识分子，从小家教就非常严格，他常跟我说，为人处世第一条就是办事要公道。”所谓孝顺，不仅是床前侍奉、膝下尽孝，能够坚守岗位，尽职尽责，让父母以自己为傲，则是一种大孝的表现。自从担任监理公司项目管理部长以来，龙汉始终把公司利益放在首位，主动作为，工作下沉，在日常工作繁重的情况下，还经常利用休息日带领团队深入一线解决项目现场实际问题和困难，为公司安全生产保驾护航。

2016年9月，龙汉年近八旬的父亲因病住院需要手术，此时正值黔张常铁路项目的施工高峰期，工作任务繁重。为了不影响工作，他在手术前连夜赶回家，第二天上午签字为父亲办理手术，安排妻子照顾，随后便匆匆赶回工地。“其实我心里是非常着急的，但我不愿意跟同事讲。因为当天有非常重要的会议，我不能缺席，也不能影响同事们的情绪。”

“我们跟业主签订的合同是24小时全天候服务的，请假离开工地有规定的程序。让我感到欣慰的是，这么多年来，父母对我的工作非常体谅和支持。”龙汉作为项目团队一把手，始终以身作则，严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。当谈到监理工程师的职业操守时，他表示一定要做好表率，坚守岗位。目前国内土木工程领域光靠施工单位自律是很难做到位的，需要依靠他控，监理队伍的内部管理同样也需要他控，同时一把手必须以身作则，团队内部才能营造一个爱岗敬业的氛围。

心不硬做不好监理工作

“我是2013年才入党的，对党风廉政建设的知识还需要进一步学习。作为一名监理工程师，我对这种影响工程质量的行为天生就特别反感……”说到这，龙汉的语气沉了下来。原来，在调入监理公司后，龙汉先后在渝利铁路和黔张常铁路等多个项目中担任总监理工程师。作为一名总监，手中拥有一定的权力，而一些想要在工程质量上打擦边球、走后门的人便打起了他的主意。

当时正值渝利铁路项目万寿山隧道工程进展的关键点，在巡查一个造价200余万元的大规模排水渠时，龙汉发现，该排水渠的厚度不符合设计要求，会严重影响工程质量，况且排水渠下方还住着十几户人家！“作为一名党员，我要时刻严格要求自己。工程安全是关系到人民长远利益的重要问题，容不得一丝马虎。”思及此，龙汉毫不犹豫地下令：必须返工！当时工程已进展过半，返工意味着成本增加，为此施工单位曾多次找到他求情，花言巧语，晓之以情，诱之以利。面对这种情况，龙汉不徇私情，秉公办事，坚决拒绝。

“我的心很硬，不硬做不好监理工作。”龙汉本着对工程负责、对社会负责的态度，坚决要求施工单位返工处理，确保了建设质量符合设计及规范要求。该工程荣获“2016-2017年度第一批国家优质工程奖”，同时龙汉也获得了“2016-2017年度国家优质工程奖突出贡献者”的荣誉称号。在工程结束后，龙汉经过认真反思，意识到了监理队伍内部存在的问题：监理公司在项目现场有现场监理，上一级是监理组，最后才是总监，该工程进展到一半才被发现问题，说明监理公司内部存在层层隐瞒现象。为此，龙汉经过多方调查，顺藤摸瓜，最终找到了出现问题的环节和人员，如实上报并严肃处理。

人必须以品格为先

“你能力再强，本事再大，品格这一关不过，监理工作肯定做不好。我的管理理念是，人必须以品格为先。任何行业，都要以品质为主。”龙汉如此感慨是有原因的。

早在2009年，监理公司就参与了沪昆高铁建设项目，但当时的业主对于监理公司的工作效果并不满意。因此当2014年黔张常铁路开工时，公司领导非常重视，业主对公司要求也特别高。龙汉临危受命，被委派担任该项目的总监理工程师。面对巨大的压力，龙汉大刀阔斧改革。为了避免施工单位钻空子、卖人情，他要求所有员工食宿全部由公司自理，每位监理人员都要与公司签订廉洁承诺书。龙汉更是以身作则，不拿一分加班费。他制定了详细的工作考核制度，尤其注重团队廉政建设，一旦发现违反党风廉政建设的行为，一律严肃处理。“我们做这个项目的主要目的不是为了赚钱，而是为了提升公司的品牌形象。”在这种精益求精的工作精神引领下，黔张常铁路项目圆满完成，监理公司被湖南省总工会评为“湖南省铁路建设劳动竞赛优胜单位”，作为项目总监，龙汉获得了湖南省总工会“湖南省五一劳动奖章”、“湖南省铁路建设劳动竞赛先进个人”、中国铁道建设协会“优秀总监理工程师”等荣誉称号。

在推进监理队伍内部建设方面，龙汉不断钻研业务并结合实际，进一步优化了“监理内业资料管理办法”、“关键岗位监理工作日报”、“主要和关键工作向业主专题汇报”等一系列监理工作制度和方法，并作为“黔张常模式”在公司范围推广，受到了业主的好评。“从某种程度上讲，‘黔张常模式’是在压力下被逼出来的。”龙汉无奈的笑了笑。目前整个监理公司内部都在学习、推广这种模式，这不仅惠及监理公司，也为兄弟单位提供了有益的借鉴，推动了行业内互相学习进步。