9月15日上午9点，资产经营有限公司在岳麓山校区三办公楼501会议室召开2026年秋季学期工作会议，会议传达了学校秋季学期工作会议精神，总结上半年工作，研究部署了下半年重点工作任务。

会上，朱志辉总经理作题为“规范治理筑基，改革创新赋能”的主题报告，全面回顾总结上半年经营、管理和整改成效，深刻剖析目前存在的如参股企业质量参差不齐、收益结构有待改善等问题，明确下半年工作思路：主动融入未来产业技术研究院等学校战略布局，统筹底线思维与发展思维，打破路径依赖，努力实现“五个转变”，打好“四大攻坚战”，以获取“六大可检查成果”。并对大家提出五点具体要求：一是要坚持党建引领、严守底线、提升队伍凝聚力；二是要规范流程、清单管理，夯实常规管理基础；三是要压实责任、细化方案，推动下半年工作落地见效；四是要深入调研、精准施策，激活下属企业内生动力；五是要整合资源、赋能发展，探索企业转型升级新路径。

公司副总经理胡奕作企业发展部工作报告，围绕“严控新增、严防风险、数字赋能、分类管控、有序退出、主动培育”，明确重点工作：推进作价投资审批电子化与数智化投后管理系统建设、做精做优科技成果作价入股、落实参股企业分类管理、统筹推进集中统一监管改革、规范股权处置流程与制度、建立投后赋能资源库，以推动企业发展与股权管理提质增效。

公司副总经理袁牧星作财务部工作报告，围绕合规运营、问题清零、制度完善、效能提升四主线，部署预算约束预警、审计整改销号、工资总额与考核改革、财务及薪酬信息化、参股管理与集中监管、税务筹划与收益上缴、中央巡视迎检七项重点。他还提出，财务人员应由核算型向价值型转变，培养“财税专业+数字技能+业务视野”复合能力。

公司党委书记、董事长张宁辉作总结讲话。他要求公司全体员工面对新形势，要进一步统一思想、明确方向，主动“跳起摸高”。要围绕重点任务，明晰工作路径，不断提升专业服务能力与价值创造能力；要勇于担当作为，加强协同联动；要坚定信心、积极面对困难挑战，破解重点难点问题；要压实责任、狠抓落实，努力实现赋能发展，点石成金，推动学校产业高质量发展。

                                （一审：谢小华 二审：颜兴中 三审：张宁辉）