3月19日上午，中南大学党委常委、副校长吕奔到资产经营公司就“十五五”规划编制及企业经营管理工作进行调研指导。资产经营公司班子成员、下属四家全资子公司主要负责人参加座谈会议。

座谈会上，吕奔副校长认真听取资产经营公司关于“十五五”规划编制进展、现阶段学校所属企业经营管理等相关工作汇报，对公司团队为规划编制付出的辛勤努力给予充分肯定。他强调，编制“十五五”规划是谋划公司长远发展的关键抓手，必须严格遵循方向正确、重点突出、路径清晰三大核心要求，以问题为导向提出破局思路和举措。既要秉持“跳起来摸高”的进取精神，树立远大目标，又要立足发展实际、坚持务实导向，确保规划可落地、能见效，坚决杜绝纸上谈兵。针对规划编制与经营管理工作，吕奔副校长提出三点具体指导意见：一是深入分析典型案例，精准排查风险隐患与发展制约点；二是全面总结经验教训，深刻剖析问题产生的深层根源；三是科学谋划破局举措，明确阶段性攻坚目标与实施路径。

吕奔副校长进一步指出，“十五五”规划就是施策纲领，要以规划编制为契机，聚焦主责主业，全力推动校产提质增效、高质量发展。在企业管理与服务层面，他提出2026年是“企业服务年”，资产公司要分类施策、履职尽责：对全资子公司，要强化统筹引领、做好保障支撑，尽心尽责当好“家长”；对具备上市潜力的企业，要加大扶持力度、助力成长突破；对技术参股公司，要优化服务效能、强化协同联动，当好暖心贴心的“娘家人”。

座谈期间，吕奔副校长与四家全资子公司负责人深入交流，结合各企业发展实际逐一提出针对性指导建议。他表示，后续将挤出时间常态化走访各企业，下沉一线摸清校企发展实情，掌握企业发展难点堵点，与基层团队共商解题思路、共谋发展良策。

（一审：谢小华 二审：颜兴中 三审：张宁辉）